10年間，冷鋼從一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，變成年銷售過百億的中國大型企業(yè)500強(qiáng)，陳代富一手創(chuàng)造了中國鋼鐵行業(yè)極富傳奇色彩的“冷鋼現(xiàn)象”。
作為一名令人尊敬的成功企業(yè)家，陳代富當(dāng)選了冷水江市、湖南省、全國的人大代表。在諸多的榮譽(yù)和光環(huán)下，他坦言：“我最看重的還是人大代表”。
“冷鋼是一個特殊的企業(yè)。現(xiàn)在回頭看，冷鋼10年的發(fā)展歷程，真是驚心動魄。”12月6日，陳代富深有感觸地對記者說，“如果不是人大代表這個身份，我不可能干到今天。”
“沒有這個身份，我早被債權(quán)人抓走了”
1999年，建廠41年的湖南省冷水江鋼鐵總廠陷入了絕境，負(fù)債率高達(dá)124%，欠發(fā)職工工資半年多，已被原國家經(jīng)貿(mào)委列入破產(chǎn)名單。臨危受命的陳代富面對的是，要帶領(lǐng)幾千職工“搞一碗飯吃”。
“賬上無資金、料場無原料、倉庫無產(chǎn)品，還欠了8個多億的債務(wù)。”陳代富說，他天天被圍著討債，廠里好不容易籌到一點(diǎn)錢，打進(jìn)銀行馬上就會被劃走還債，“如果我不是冷水江市人大代表的身份，早就被債權(quán)人抓走逼債了。”這是陳代富對“人大代表”身份最初的認(rèn)識。
在隨后的一系列大膽改革中，陳代富以驚人的勇氣和膽識，帶領(lǐng)全廠職工在市場上拼殺出一條血路，冷鋼得以“起死回生”并逐步走向輝煌。2007年，冷鋼一年就上繳稅收3.3億。
“我們是從老國企脫胎來的，要到市場上去打拼，就好比圈養(yǎng)動物要跟野生動物爭食一樣。”陳代富說，“只有轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新體制，為生存而拼命，才會有碗飯吃。”“人大代表最有利于跟群眾溝通。”陳代富說，企業(yè)存在的困難和問題，群眾看得最清楚，“經(jīng)常跟職工們接觸，聽取他們的意見和建議，對搞好企業(yè)幫助很大。”而他也經(jīng)常通過這種方式，把“為生存而拼命”的觀念帶到干部職工中去。
10年來，冷鋼自籌資金30億元，進(jìn)行全方位的技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)能力從年產(chǎn)22萬噸鐵、2.5萬噸鋼，提升到年產(chǎn)300萬噸鐵、300萬噸鋼、455萬噸材；年銷售收入過百億元，成為湖南省八大利稅大戶之一。2008年盡管面臨 金融危機(jī) ，冷鋼仍實(shí)現(xiàn)利潤3億多元、上交稅收4.27億，成為“全國最具成長性企業(yè)”。
走進(jìn)人民大會堂，感受到了肩負(fù)的責(zé)任
2008年，對于陳代富來說是不尋常的一年。作為全國人大代表，他第一次走進(jìn)人民大會堂，參與了國家大事的決策過程，親眼見證了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人一心一意謀發(fā)展的決心和行動，“對自己肩負(fù)的責(zé)任，也有了更深刻的感觸”。
這一年，對于冷鋼來說，也極不平凡。自2008下半年以來，全國鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模虧損，鋼鐵企業(yè)紛紛限產(chǎn)減量，冷鋼卻逆勢而上，交出一份令行業(yè)震驚的成績單：2008年總產(chǎn)值比上年增加了45億元。
冷鋼成為“逆境中的領(lǐng)跑者”，陳代富說，這一切源于對市場形勢的準(zhǔn)確判斷，而冷鋼十年改革所形成的機(jī)制體制、觀念上的優(yōu)勢，是最根本的保障。“別人明天要做的事，我們今天就做了。做任何事，我們都比別人先走一步。”陳代富說，從原材料下單，到進(jìn)廠生產(chǎn)，鋼企的一個生產(chǎn)周期至少三個月，“我們看到了三個月以后的價格走勢。”
去年六七月，一路高漲的原材料價格，讓陳代富敏銳意識到了危機(jī)，當(dāng)即決定“封庫、提質(zhì)、限產(chǎn)”，停掉了一個煉鐵爐。到10月，當(dāng)各地鋼鐵廠忙于停爐壓產(chǎn)時，“我們又開爐了。”40天后，原材料果然又漲價。僅這次原材料購進(jìn)的價差，冷鋼就降低 成本 2億多元。
今年上半年，整個鋼鐵行業(yè)還在艱難復(fù)蘇，冷鋼卻已勝券在握。“今年預(yù)計總產(chǎn)量比上年增長35%左右，利潤增長兩倍。”陳代富愜意地說，“又是一個豐收年。”
作為人大代表，考慮的不僅僅是冷鋼
站在整個鋼鐵行業(yè)發(fā)展的高度，陳代富清醒地看到了冷鋼未來的方向。事實(shí)上，華菱、冷鋼的合作重組，他是直接的參與者和推動者。
12月6日，陳代富向記者證實(shí)：“華菱、冷鋼合作重組已成定局，簽定了框架協(xié)議，目前正在進(jìn)行盡職調(diào)查，在完成資產(chǎn)評估、商務(wù)談判后，最快明年4月將正式簽約。”
“冷鋼有機(jī)制體制、思想觀念優(yōu)勢，華菱有政策優(yōu)勢、資金優(yōu)勢。兩大集團(tuán)的合作重組，有利于湖 南鋼 企做大做強(qiáng)，今后發(fā)展的路會更寬，后勁更足。”陳代富樂觀地表示，“兩年內(nèi)，冷鋼可以利用華菱的政策優(yōu)勢和資金平臺，把產(chǎn)能做到550萬噸。”
按照已達(dá)成的協(xié)議，華菱將一步到位實(shí)現(xiàn)對冷鋼的控股。對此，陳代富很坦然，“只要冷鋼做大做強(qiáng)，員工能過上富足的生活，我個人無論做什么都愿意。”
作為人大代表，陳代富考慮的不僅是冷鋼的問題，他還對冷鋼所在的冷水江、新化等湘中地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給予了足夠的關(guān)注。他準(zhǔn)備提一個代表建議：從湘黔線修一條支線，經(jīng)冷水江、新化，連接洛湛鐵路到衡陽，“有了這條快速通道，可以大大提高運(yùn)能和效率，帶動湘中地區(qū)的發(fā)展。”
擔(dān)任市、省、全國人大代表以來，陳代富共提交了30余份議案，有不少都是關(guān)于企業(yè)發(fā)展和職工利益的建議。其中，一份有關(guān)政府要注意培育大企業(yè)大集團(tuán)的議案，特別強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)新國有企業(yè)管理體制，創(chuàng)新 投資 融資 體制，創(chuàng)新社會分工與競爭”，引起省委省政府的高度重視，促進(jìn)了省政府“培育年銷售收入過100億大型企業(yè)集團(tuán)”的決策的產(chǎn)生。
